新規(guī)下,國(guó)企“三重一大”合規(guī)如何實(shí)施
國(guó)企合規(guī)系列專業(yè)文章第十四篇
導(dǎo)讀:本文閱讀目錄指引
一、國(guó)企“三重一大”制度政策解讀
二、國(guó)企“三重一大”制度實(shí)施現(xiàn)狀分析
三、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)于“三重一大”的監(jiān)察思路研究
四、審計(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)于“三重一大”的審計(jì)思路研究
五、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在“三重一大”決策中的履職風(fēng)險(xiǎn)梳理
六、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在“三重一大”決策履職風(fēng)險(xiǎn)防范策略
七、如何做好“三重一大”決策合規(guī)管理的具體建議;
八、律師在“三重一大”決策中的作用和價(jià)值分析
引言
1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)公報(bào)中,對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律方面提出的四條要求的第二條紀(jì)律要求表述為:“認(rèn)真貫徹民主集中制原則,凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”。
2010年6月5日,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》,就進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度提出具體明確的意見。
2016年,習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話指出,要突出監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理,完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格日常管理,整合監(jiān)督力量,形成監(jiān)督合力。
近期,國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《合規(guī)辦法》),對(duì)重大決策事項(xiàng)提出了新的合規(guī)要求。本文以“三重一大”決策制度為基礎(chǔ),結(jié)合黨委研究討論前置程序、合規(guī)審查等相關(guān)要求,對(duì)國(guó)企“三重一大”合規(guī)如何管理作簡(jiǎn)要分析,希望對(duì)讀者有所幫助。
國(guó)企“三重一大”制度政策解讀
2010年6月5日,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》(以下簡(jiǎn)稱“《意見》”),對(duì)國(guó)企如何落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策做出明確規(guī)范。
該《意見》明確了進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的指導(dǎo)思想,提出“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則;
該《意見》規(guī)定了“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍,分別對(duì)重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行了解釋并列舉了具體內(nèi)容;
該《意見》規(guī)定了“三重一大”事項(xiàng)決策的基本程序,對(duì)“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前的調(diào)查研究、聽取意見,提前告知決策事項(xiàng)并提供相關(guān)材料,黨委(黨組)、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子的集體決策,決策會(huì)議召開、發(fā)表意見及作出決定,會(huì)議記錄和存檔,決策作出后的執(zhí)行問(wèn)題,企業(yè)黨組織的作用,回避制度,考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度,決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化;
該《意見》從實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人、國(guó)有企業(yè)制定實(shí)施辦法、履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查并監(jiān)督實(shí)施、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、將執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容、“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為各項(xiàng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要內(nèi)容、“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為考察考核和任免以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、違反《意見》的處理措施等方面明確了組織實(shí)施和監(jiān)督檢查的內(nèi)容。
該《意見》是目前國(guó)企開展“三重一大”事項(xiàng)決策工作最全面的指導(dǎo)文件。
2019年12月30日,中共中央發(fā)布的《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,第三章中第十一條關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨委主要職責(zé)的界定提到“國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí),依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)”。“研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),支持股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)”,在第四章中第十五條規(guī)定“國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委(黨組)研究討論后,再由董事會(huì)或者經(jīng)理層作出決定”,對(duì)黨委(黨組)決策前置程序進(jìn)一步進(jìn)行明確。
國(guó)企“三重一大”制度實(shí)施現(xiàn)狀分析
當(dāng)前,各級(jí)國(guó)資委對(duì)監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策制度情況進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督,各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)也將國(guó)企執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況,作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,有效確保了“三重一大”決策制度落到實(shí)處,但部分國(guó)企在執(zhí)行“三重一大”決策制度過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。
一、黨委(黨組)和董事會(huì)決策事項(xiàng)范圍界限不夠清晰
有些國(guó)企黨委(黨組)成員和董事會(huì)成員一致,有些國(guó)企僅設(shè)執(zhí)行董事同時(shí)任黨委(黨組)書記,因黨委(黨組)和董事會(huì)的職能定位不夠了解,為提高效率,所有事項(xiàng)都通過(guò)黨委(黨組)會(huì)審議作出決策,模糊了黨委(黨組)和董事會(huì)決策事項(xiàng)范圍界限。如黨委(黨組)會(huì)審議下發(fā)企業(yè)基本管理制度、黨委(黨組)會(huì)審議決定企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保等,使決策事項(xiàng)在程序或效力上存在瑕疵。
二、“三重一大”事項(xiàng)界定范圍與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不匹配
雖然《意見》中對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行了解釋,但具體范圍還需企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行明確。有的企業(yè)出于謹(jǐn)慎或是主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)不足,過(guò)于擴(kuò)大“三重一大”事項(xiàng)范圍,造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陷于文山會(huì)海的同時(shí),也限制了其他管理層級(jí)的管理權(quán)限,造成管理效率低下,生產(chǎn)積極性受挫。有的企業(yè)出于效率考慮或是規(guī)避集體決策,過(guò)于縮小“三重一大”事項(xiàng)范圍,為保留“一言堂”留有空隙。
三、分支機(jī)構(gòu)適用“三重一大”決策制度效果不理想
有些規(guī)模較大的企業(yè),在分公司層面推行“三重一大”決策制度,但由于總公司對(duì)分公司的授權(quán)機(jī)制不健全、授權(quán)范圍不明確、分公司無(wú)法直接套用《意見》中對(duì)“三重一大”事項(xiàng)列舉的項(xiàng)目等原因,造成分公司在確定“三重一大”事項(xiàng)范圍時(shí)總是不得要領(lǐng),同時(shí)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加貼近市場(chǎng),管理層更多的是考慮捕捉市場(chǎng)機(jī)遇和提高應(yīng)變效率等事項(xiàng),因此適用“三重一大”決策制度的效果不理想。
四 、決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制運(yùn)行難
2008年9月15日,就在美國(guó)投資銀行雷曼兄弟提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)的當(dāng)天,德國(guó)復(fù)興信貸銀行匪夷所思地通過(guò)自動(dòng)付款系統(tǒng)向雷曼兄弟公司賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元,事后追查,很多管理人員都將執(zhí)行高層前期決策作為借口。東方文化中“長(zhǎng)官意識(shí)”更加濃厚,企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策做出后,只會(huì)督促考核加快執(zhí)行,疏于建立糾錯(cuò)改正機(jī)制。即使建立了相應(yīng)機(jī)制,由下級(jí)改變決策機(jī)構(gòu)的重大決策也較為困難,等到收集獲取充分的意見依據(jù)后,有可能已經(jīng)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失或是不良影響。
五、監(jiān)督與責(zé)任追究的力度不夠強(qiáng)
對(duì)于部分國(guó)企而言,在內(nèi)部開展監(jiān)督的力度是不夠的。有的是黨委(黨組)得不到充分的參與,沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督作用;有的是監(jiān)督部門的作用沒(méi)有得到真正發(fā)揮,對(duì)于決策制度落實(shí)情況僅限于能應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查就行;有的是缺乏足夠的民主監(jiān)督,未建立工會(huì),同時(shí)基本上不舉行職工代表大會(huì),民主監(jiān)督得不到有效地發(fā)揮;有的是領(lǐng)導(dǎo)人員公然違背這一決策制度,當(dāng)出現(xiàn)重大失誤時(shí),不宜對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究。
紀(jì)檢監(jiān)察及審計(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)
的監(jiān)察、審計(jì)思路研究
一、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)于“三重一大”的工作思路研究
中共中央辦公廳印發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》,明確要求派駐機(jī)構(gòu)參加或者列席駐在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等重要會(huì)議,了解學(xué)習(xí)貫徹黨中央決策部署以及上級(jí)黨組織決定情況和班子成員的意見態(tài)度,“三重一大”決策制度執(zhí)行情況,按照規(guī)定向派出機(jī)關(guān)報(bào)告。
對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督,是派駐機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要職責(zé),紀(jì)委監(jiān)委將充分發(fā)揮派駐機(jī)構(gòu)“派”的權(quán)威、“駐”的優(yōu)勢(shì),圍繞“三重一大”事項(xiàng)靠前監(jiān)督、貼近監(jiān)督,不斷提高派駐監(jiān)督效能。
元正盛業(yè)合規(guī)律師團(tuán)隊(duì)結(jié)合部分地區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督管理工作進(jìn)行梳理和總結(jié),提煉出紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)”三重一大“事項(xiàng)關(guān)注的重點(diǎn)和監(jiān)督措施有:
(一)“三重一大”事項(xiàng)清單制定及報(bào)審情況;
(二)紀(jì)檢組派員列席“三重一大”會(huì)議;
(三)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督;
(四)公開“三重一大”事項(xiàng)后紀(jì)檢組受理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪;
(五)定期開展專項(xiàng)檢查,
(六)對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅責(zé)任追究的同時(shí),督促舉一反三建立長(zhǎng)效機(jī)制建立;
二、審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)“三重一大”審計(jì)的工作思路研究
審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況通常從“順序”和“逆序”兩個(gè)方面進(jìn)行檢查。
“順序”方面檢查重點(diǎn)為:采用“流程穿行法”對(duì)“三重一大”決策制度建設(shè),決策程序和從議題生成到上會(huì)決策、再到督辦的全過(guò)程管理要求執(zhí)行情況,全套檔案材料的收集、歸檔情況等進(jìn)行檢查。
“逆序”方面檢查重點(diǎn)為:采用“事項(xiàng)追蹤法”對(duì)“三重一大”決策在實(shí)際中的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查,通過(guò)獲取公司層面的資料,包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告、月度或季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議資料,追蹤屬于“三重一大”議題的事項(xiàng),檢查是否上會(huì)集體決策。最后,通過(guò)“跟蹤比對(duì)法”,對(duì)上會(huì)討論決策后的議題進(jìn)行跟蹤檢查,檢查企業(yè)是否建立“三重一大”事項(xiàng)決策督辦機(jī)制,是否有專門機(jī)構(gòu)或?qū)H硕ㄆ诟櫡答仜Q策事項(xiàng)的落實(shí)情況,是否有對(duì)工作落實(shí)情況的關(guān)閉確認(rèn)流程,決策落實(shí)情況是否納入相關(guān)績(jī)效考核等。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在“三重一大”決策事項(xiàng)中的履職風(fēng)險(xiǎn)及防范策略
一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在“三重一大”決策中的履職風(fēng)險(xiǎn)梳理
(一)決策制度制定不科學(xué)、不實(shí)用;
(二)未經(jīng)集體協(xié)商討論就進(jìn)行決策;
(三)決策前期合規(guī)審查、可行性論證不準(zhǔn)確;
(四)決策事項(xiàng)信息收集不全面,或是決策時(shí)關(guān)鍵信息發(fā)生變化;
(五)雖經(jīng)集體決策,但決策失誤;
(六)集體決策過(guò)程違反程序要求;
(七)決策后監(jiān)督管理不善,未納入績(jī)效考核,造成執(zhí)行不力;
(八)決策資料保存不規(guī)范等。
二、元正盛業(yè)律師建議的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
(一)建立健全“三重一大”合規(guī)決策制度
企業(yè)“三重一大”決策制度不僅要符合法律法規(guī)、政策要求,還要符合企業(yè)自身管理需要。同時(shí),決策制度不能僵化地理解為僅僅是制定一個(gè)專門的“三重一大”事項(xiàng)決策文件,這個(gè)制度還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)章程,黨委(黨組)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)的議事規(guī)則,正確區(qū)分各議事機(jī)構(gòu)在國(guó)企治理中的不同作用和權(quán)限。
(二)努力提升重大決策合規(guī)審查水平
企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè),明確合規(guī)審查機(jī)制、職責(zé)、流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),提升合規(guī)審查人員法律知識(shí)和專業(yè)能力。明確決策事項(xiàng)提出部門信息收集整理和可行性分析要求,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)合規(guī)審查,有效識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。明確哪些事項(xiàng)必須聘請(qǐng)外部律師或?qū)<姨峁I(yè)意見,哪些事項(xiàng)須征求職工代表或工會(huì)意見,哪些事項(xiàng)須征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)等監(jiān)督部門意見等,廣泛征求各方意見。
(三)規(guī)范履行決策合規(guī)程序
嚴(yán)格執(zhí)行確定的董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的決策流程,按照決策方式、步驟、議程、時(shí)限、回避等要求開展集體決策工作。
(四)借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量確保正確決策同時(shí),規(guī)避履職風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱,很多國(guó)企主業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障有直接關(guān)系,重大決策更不能失誤。在新《合規(guī)辦法》出臺(tái)后,國(guó)企更要嚴(yán)格做好重大決策事宜必須有《專項(xiàng)合規(guī)審查意見》,并由首席合規(guī)官簽字,對(duì)決策事項(xiàng)的合規(guī)性提出明確意見。該《專項(xiàng)合規(guī)審查意見》可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)合規(guī)律師出具,再由企業(yè)首席合規(guī)師審核確認(rèn)。該機(jī)制的落實(shí)可最大限度保證重大決策的合規(guī)性,降低決策者的履職風(fēng)險(xiǎn)。
(五)完善決策考核評(píng)價(jià)及責(zé)任追究
完善決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度,加強(qiáng)信息與溝通,健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制,并對(duì)違反“三重一大”決策制度情形進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。
元正盛業(yè)律師關(guān)于國(guó)企如何做好“三重一大”合規(guī)管理的具體建議
一、領(lǐng)導(dǎo)樹立自覺(jué)遵守“三重一大”決策制度的意識(shí)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是“一把手”要主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握“三重一大”決策制度的各項(xiàng)規(guī)定,帶頭執(zhí)行宣貫,遇到事情先要問(wèn)一問(wèn)是否屬于“三重一大”事項(xiàng),作出決策前先要想一想是否符合“三重一大”決策制度及程序規(guī)定。參與決策的其他領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與決策事項(xiàng)討論,不模棱兩可、不隨波逐流,負(fù)責(zé)任地提出意見
二、持續(xù)完善企業(yè)“三重一大”決策制度及配套細(xì)則
通過(guò)制定“三重一大”決策制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則,完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足,不斷調(diào)整、規(guī)范決策事項(xiàng)范圍,細(xì)化具體程序和操作流程,完善違反決策制度的責(zé)任追究制度,保證“三重一大”制度的針對(duì)性、操作性,避免流于形式。
三、黨委(黨組)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序
黨委(黨組)議事前置的意義在于建立企業(yè)黨委(黨組)參與重大事項(xiàng)決策把關(guān)機(jī)制,更好地把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)企治理環(huán)節(jié)、內(nèi)嵌到國(guó)企治理結(jié)構(gòu)之中,保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)中得到有效貫徹執(zhí)行,有效發(fā)揮黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
四、將合規(guī)審查嵌入“三重一大”決策中,嚴(yán)把合規(guī)審查關(guān)
重大決策事項(xiàng)的合規(guī)審查主要是實(shí)質(zhì)性審查,兼顧形式性審查。所謂形式審查,是指對(duì)待審決策進(jìn)行形式上的審查,目的是審查送審流程是否符合要求、背景材料是否齊全完整。實(shí)質(zhì)審查,是指對(duì)重大決策事項(xiàng)是否合法合規(guī),是否存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審查。合法合規(guī)性審查包括審查企業(yè)有無(wú)權(quán)限作出決策;審查決策內(nèi)容是否合法合規(guī),涉及的商業(yè)行為程序是否合法;審查決策實(shí)施的可行性;審查決策涉及企業(yè)的權(quán)利義務(wù)是否明確性,出險(xiǎn)后有無(wú)補(bǔ)救措施等。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)審查可以從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)的忍受度、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的要求提出合規(guī)審查意見。首席合規(guī)官應(yīng)對(duì)合規(guī)審查意見簽字,對(duì)決策事項(xiàng)的合規(guī)性提出明確意見。
五、確保“三重一大”決策程序合規(guī)
“三重一大”的決策程序合規(guī)要求主要有:
“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序,充分吸收各方面意見;
合規(guī)管理部門對(duì)重大決策事項(xiàng)進(jìn)行合規(guī)審查,合規(guī)審查意見應(yīng)當(dāng)由首席合規(guī)官簽字,對(duì)決策事項(xiàng)的合規(guī)性提出明確意見;
董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí),應(yīng)事先與黨委(黨組)溝通,聽取黨委(黨組)的意見;
決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員,并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料,必要時(shí),可事先聽取反饋意見;
進(jìn)入董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子的黨委(黨組)成員,應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或決定;
集體決策以會(huì)議形式作出,不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策;
緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的,應(yīng)在事后及時(shí)向黨委(黨組)、董事會(huì)或未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子報(bào)告;
臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé),黨委(黨組)、董事會(huì)或未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn);
決策會(huì)議符合規(guī)定人數(shù)方可召開;
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見;
會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí),應(yīng)逐項(xiàng)研究決定;
參與決策者存在嚴(yán)重分歧,一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定;
會(huì)議決定的事項(xiàng)、過(guò)程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查;
決策作出后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況。
六、盡力做到“三重一大”決策民主公開
要采取多種形式拓寬聽取意見的渠道和途徑,盡可能聽取專家、律師、執(zhí)行者和員工代表等多方面的意見建議,保證決策成員的意見真實(shí)表達(dá),按照民主集中制原則形成最終決議,使決策能夠真正體現(xiàn)討論成果、反映多數(shù)人意見。同時(shí),“三重一大”事項(xiàng)、決策依據(jù)、決策結(jié)果等都應(yīng)在保密規(guī)定允許的情況下,在適當(dāng)范圍公開,保證員工的知情權(quán),自覺(jué)接受員工監(jiān)督。
七、嚴(yán)格落實(shí)違規(guī)決策責(zé)任追究
對(duì)于違反“三重一大”決策制度的行為,嚴(yán)格責(zé)任追究,涉及犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
律師在“三重一大”決策事項(xiàng)中的
作用和價(jià)值分析
元正盛業(yè)律師團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期為上百家大中型國(guó)企提供法律顧問(wèn)及各類專項(xiàng)法律服務(wù),有豐富的為國(guó)企“三重一大”法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為,律師在國(guó)企“三重一大”決策事務(wù)中,可以提供如下具體法律服務(wù)事項(xiàng):
一、開展與重大項(xiàng)目有關(guān)的盡職調(diào)查專項(xiàng)法律服務(wù),出具專項(xiàng)法律盡職調(diào)查報(bào)告,作為決策依據(jù);
二、提供與項(xiàng)目有關(guān)的可行性法律分析和論證報(bào)告;
三、為重大決策項(xiàng)目出具專業(yè)合規(guī)審查專項(xiàng)意見;
四、參與重大項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)論證,出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估報(bào)告;
五、對(duì)新型項(xiàng)目或新業(yè)務(wù)決策涉及的重大法律事項(xiàng)進(jìn)行專題論證;
六、對(duì)擬合作公司開展合規(guī)專項(xiàng)調(diào)查業(yè)務(wù),為委托方選擇合規(guī)經(jīng)營(yíng)主體提供決策依據(jù);
七、提供與重大項(xiàng)目落地有關(guān)的系列法律文件及制度建設(shè)工作,確保決策可依法實(shí)施。
八、為重大項(xiàng)目落地提供全程法律服務(wù)工作計(jì)劃和工作方案,確保決策項(xiàng)目依法實(shí)施。
國(guó)企“三重一大”有關(guān)事宜,通過(guò)律師團(tuán)隊(duì)的上述全面、深入、專業(yè)的法律服務(wù),可將項(xiàng)目決策法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)降低最低,在助力國(guó)企高管依法決策、正確決策的前提下,也可最大限度的化解國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)。
以上是元正盛業(yè)律師合規(guī)團(tuán)隊(duì)針對(duì)國(guó)企“三重一大”事宜合規(guī)管理做出的研究和實(shí)務(wù)建議,希望能助力國(guó)企依法決策、科學(xué)決策,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。