國(guó)企薪酬合規(guī)管理實(shí)務(wù)研究
國(guó)企合規(guī)系列專業(yè)文章第三十一篇
導(dǎo)讀:本文閱讀目錄指引
一、國(guó)企薪酬管理主要法規(guī)政策梳理
二、國(guó)企薪酬管理現(xiàn)狀分析
三、國(guó)企薪酬合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)研究
四、元正盛業(yè)律師關(guān)于國(guó)企薪酬合規(guī)管理的實(shí)操建議
五、律師在企業(yè)薪酬管理中的作用和價(jià)值
引言
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,薪酬管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,薪酬管理一方面能夠滿足企業(yè)人力資源的基本需求,另一方面還能反映出企業(yè)的整體發(fā)展水平。國(guó)企作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱,如何建立健全合規(guī)、高效、合理的國(guó)企薪酬管理制度,對(duì)充分激發(fā)國(guó)企職工的工作積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,有著極其重要的作用。
近期,《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒布實(shí)施,對(duì)國(guó)企合規(guī)管理的要求更全面、更具體。中央企業(yè)合規(guī)管理要“堅(jiān)持全面覆蓋原則”“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”“突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員管理”,企業(yè)“勞動(dòng)用工”管理成為企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域,薪酬管理作為國(guó)企人力資源管理的核心,必然成為勞動(dòng)用工合規(guī)管理的重中之重。
元正盛業(yè)律師團(tuán)隊(duì)為近百家國(guó)企提供專業(yè)法律服務(wù),長(zhǎng)期關(guān)注研究國(guó)企薪酬管理及改革事務(wù)。撰寫(xiě)本文,旨在通過(guò)提供相關(guān)實(shí)操建議,助力國(guó)企在合規(guī)管理要求下,打造薪酬合規(guī)管理典范,為國(guó)企爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代化一流企業(yè),提供支持。
國(guó)企薪酬管理主要法規(guī)政策梳理和解讀
2018年5月,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)企工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)),為深化收入分配制度改革,進(jìn)一步維護(hù)國(guó)企職工切身利益,確保收入分配合理有序,規(guī)定了將國(guó)企工資決定和增長(zhǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位對(duì)標(biāo),與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)掛鉤,國(guó)企職工工資與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減,在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬同步提高的要求,對(duì)增強(qiáng)國(guó)企活力、提升國(guó)企效率,進(jìn)一步激發(fā)國(guó)企創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,促進(jìn)收入分配更合理、更有序具有十分重大的意義。
2018年12月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)工資總額管理辦法》,是國(guó)資委首次以委令形式公開(kāi)發(fā)布的中央企業(yè)工資總額管理制度文件,明確提出按中央企業(yè)功能定位對(duì)工資總額實(shí)行分類、分級(jí)管理,進(jìn)一步完善中央企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤決定機(jī)制,強(qiáng)調(diào)深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革和對(duì)工資總額管理的監(jiān)督檢查,對(duì)促進(jìn)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要意義。其中規(guī)定,企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)但勞動(dòng)生產(chǎn)率未提高的,工資總額應(yīng)當(dāng)適當(dāng)少增。
上述規(guī)定,一改以往的國(guó)企工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的制度,確定了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率雙重掛鉤的制度。勞動(dòng)生產(chǎn)率通俗地講是指同一勞動(dòng)在單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多,勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高;或者生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間越少,勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高。也就是說(shuō),勞動(dòng)生產(chǎn)率這一指標(biāo)直接指向的就是國(guó)企人力資源的管理,就如序言所述,人力資源管理的核心是薪酬管理。因此,筆者認(rèn)為,在強(qiáng)化國(guó)企工資分配自主權(quán),在對(duì)企業(yè)提出薪酬合規(guī)管理高要求的同時(shí),做好薪酬合規(guī)管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和員工工資增長(zhǎng)雙目標(biāo),對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的作用和實(shí)踐意義。
除了上述兩個(gè)重要文件以外,《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)企改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》《 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》等政策文件也涉及國(guó)企薪酬管理相關(guān)規(guī)定。
其中,《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)企改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確:實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配權(quán)是企業(yè)的法定權(quán)利,由企業(yè)依法依規(guī)自主決定,完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制。
建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。
推進(jìn)全員績(jī)效考核,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)收入分配差距,切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。
對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院和地方黨委、政府及其部門(mén)任命的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,合理確定基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。
對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,可以采取多種方式探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。健全與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、信息披露、延期支付、追索扣回等約束機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范履職待遇、業(yè)務(wù)支出,嚴(yán)禁將公款用于個(gè)人支出。
《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》明確:凈利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的目標(biāo)值與工資總額預(yù)算掛鉤,根據(jù)目標(biāo)值的先進(jìn)程度確定不同的工資總額預(yù)算水平。
企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要包括與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。精神激勵(lì)主要包括給予任期通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式。
企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪以基本年薪為基數(shù),根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果并結(jié)合績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定???jī)效年薪按照一定比例實(shí)施按月預(yù)發(fā)放。國(guó)資委依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)半年預(yù)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人預(yù)發(fā)績(jī)效年薪予以調(diào)整。任期激勵(lì)收入根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,在不超過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定。
《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》明確:“雙百企業(yè)”(含所屬各級(jí)子企業(yè),下同)在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理時(shí),職業(yè)經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)可以包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì),也可以實(shí)施各種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì),具體由董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)商確定。職業(yè)經(jīng)理人薪酬總水平應(yīng)當(dāng)按照“業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)”原則,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)同類可比人員薪酬水平等因素,由董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)商確定。
在以上文件基礎(chǔ)上,各地(包括各地國(guó)資監(jiān)管部門(mén))也相應(yīng)制定和出臺(tái)所屬企業(yè)薪酬管理制度辦法,這里不再一一羅列。
黨的二十大報(bào)告提出,要完善分配制度,堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存,堅(jiān)持多勞多得,鼓勵(lì)勤勞致富,促進(jìn)機(jī)會(huì)公平,增加低收入者收入,擴(kuò)大中等收入群體,規(guī)范收入分配秩序,規(guī)范財(cái)富積累機(jī)制。新征程上,黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)企薪酬管理的新政策、新要求,需要我們廣大國(guó)企持續(xù)關(guān)注。
國(guó)企薪酬管理問(wèn)題及現(xiàn)狀分析
當(dāng)前,雖然國(guó)資委不再直接管理國(guó)企薪酬事宜,要求國(guó)企結(jié)合市場(chǎng)情況、行業(yè)情況、經(jīng)營(yíng)效益及企業(yè)自身實(shí)際開(kāi)展薪酬管理及分配改革,按照規(guī)定對(duì)企業(yè)工資總額預(yù)算進(jìn)行報(bào)批或者報(bào)備。但受管理理念、領(lǐng)導(dǎo)思維、員工認(rèn)識(shí)和傳統(tǒng)習(xí)慣影響,有些國(guó)企在進(jìn)行薪酬管理方面,仍執(zhí)行相對(duì)平均的管理機(jī)制,管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、部分國(guó)企對(duì)薪酬合規(guī)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
主要表現(xiàn)為:企業(yè)薪酬管理制度陳舊、不能滿足企業(yè)改革發(fā)展需要;分配機(jī)制單一,未按照國(guó)資委最新要求實(shí)施具體改進(jìn)措施;績(jī)效考核停留于表面或制度生搬硬套,存在“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象等問(wèn)題。
二、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
薪酬管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持保障作用,沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和改革方向,也沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念導(dǎo)向,同一級(jí)別人員薪酬工資基本一樣,沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)、急需技術(shù)人才、關(guān)鍵核心崗位在薪酬管理方面的支持和促進(jìn)作用。
三、薪酬激勵(lì)效果不強(qiáng)
國(guó)企薪酬構(gòu)成一般分的很細(xì),包含固定工資、崗位工資、工齡工資、相關(guān)補(bǔ)貼津貼,績(jī)效考核產(chǎn)生的差異有限,員工薪酬水平的差距較小,除了晉升外其他增加薪酬的途徑較少,在晉升崗位較少的情況下,員工不清楚怎樣通過(guò)個(gè)人努力來(lái)增加薪酬收入,企業(yè)薪酬系統(tǒng)不能有效發(fā)揮員工激勵(lì)作用。
四、薪酬構(gòu)成不合理
目前,基本能夠做到薪酬與崗位對(duì)照,但未全面衡量崗位的崗位職責(zé)、資質(zhì)和能力要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素,績(jī)效工資的差異多取決于管理層級(jí),與從事崗位的工作性質(zhì)和業(yè)績(jī)關(guān)系不大。
五、經(jīng)筆者梳理分析,國(guó)企薪酬管理還存在以下其他方面的問(wèn)題:
1.部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)深化三項(xiàng)制度改革,特別是深化薪酬管理改革方面壓力不夠、動(dòng)力不足,按部就班,沿用“老政策”“老辦法”,不愿破壞原有利益平衡,防止給自身帶來(lái)不利影響。
2.企業(yè)缺乏懂法律、懂政策、懂管理,特別是懂薪酬管理的專業(yè)人才,一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)雖高度重視,但薪酬管理在執(zhí)行層面跟不上。
3.企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度不完善、不合理,不成體系,不能高效發(fā)揮其在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。
4.企業(yè)薪酬管理制度在一定程度上仍存在受政府相關(guān)部門(mén)的干預(yù)和影響,企業(yè)對(duì)于薪酬管理相關(guān)制度的制定、修改沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán),被動(dòng)式的改革。
5.企業(yè)薪酬管理制度制定設(shè)計(jì)不合理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通職工薪資差距大,普通職工工資水平低于市場(chǎng),職工心理落差大。
6.企業(yè)薪酬管理制度中薪酬激勵(lì)只停留在物質(zhì)層面,沒(méi)有有效利用非物質(zhì)激勵(lì)措施,提升薪酬管理的激勵(lì)作用。
7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核流于形式,薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤成了空話。
8.企業(yè)缺乏有效的薪酬管理監(jiān)督機(jī)制。
9.國(guó)企缺乏民企高薪聘請(qǐng)專業(yè)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成薪酬改革的決心和行動(dòng)。
......
國(guó)企薪酬管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)研究
隨著《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的實(shí)施,對(duì)企業(yè)全面合規(guī)管理提出了更高的要求,國(guó)企薪酬合規(guī)管理必將是合規(guī)管理的重要內(nèi)容之一,那么薪酬合規(guī)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么?該如何應(yīng)對(duì)?將是國(guó)企管理層首先需要了解和熟知的。下面,就是筆者通過(guò)查閱相關(guān)資料,梳理并整理出的國(guó)企薪酬管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略。
一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企薪酬管理作為人力資源管理的核心,決定著企業(yè)能否吸引人才,留住人才;能否發(fā)揮企業(yè)員工生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造性;能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)薪酬管理市場(chǎng)化水平低;薪酬分酬“平均主義”;績(jī)效考核脫節(jié);激勵(lì)形式單一、力度不足等情形成為國(guó)企無(wú)法吸引和留住高級(jí)技術(shù)和管理人才重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)務(wù)中,筆者經(jīng)常遇到因待遇問(wèn)題招不到合適管理人才的國(guó)有企業(yè),相信這也是很多國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企薪酬管理直接關(guān)系企業(yè)人力資源成本管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃,特別是薪酬管理戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃,要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃相匹配,企業(yè)薪酬管理失當(dāng),造成的工資水平過(guò)高和不匹配,除了存在其他管理風(fēng)險(xiǎn)外,也容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企薪酬管理涉及的民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要是與之相關(guān)勞動(dòng)、社保、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。其中勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括薪酬管理未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》: ①管理制度存在違反同工同酬等法律規(guī)定情況;②薪酬管理制度未履行法定程序; ③薪酬發(fā)放過(guò)程存在加班加點(diǎn)(包括法定假日)不支付或不按法定數(shù)額支付薪酬、違法扣除、拖欠工資等 。
社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)企未依法依規(guī)為國(guó)企職工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn),包括超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)企在薪酬管理過(guò)程未依法履行扣繳義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
上述風(fēng)險(xiǎn)除了存在相應(yīng)的民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)外,還存在對(duì)應(yīng)的行政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),有關(guān)內(nèi)容中不再贅述。實(shí)務(wù)中員工因薪酬?duì)幾h與企業(yè)發(fā)生訴訟的案例較多,如2022年2月某中央企業(yè)二級(jí)公司因勞動(dòng)爭(zhēng)議被北京市西城區(qū)人民法院判決向原告金某某支付年度績(jī)效獎(jiǎng)差額42418.80元,高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)8400元。
四、行政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)企工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》規(guī)定,對(duì)企業(yè)存在超提、超發(fā)工資總額及其他違規(guī)行為的,扣回違規(guī)發(fā)放的工資總額,并視違規(guī)情形對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員依照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。
根據(jù)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》第三十四條,中央企業(yè)不得違反規(guī)定超提、超發(fā)工資總額。出現(xiàn)超提、超發(fā)行為的企業(yè),應(yīng)當(dāng)清退并且進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理,國(guó)資委相應(yīng)核減企業(yè)下一年度工資總額基數(shù),并且根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
第三十五條 國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)工資總額管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)于履行主體責(zé)任不到位、工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重不匹配、內(nèi)部收入分配管理不規(guī)范、收入分配關(guān)系明顯不合理的企業(yè),國(guó)資委將對(duì)其工資總額預(yù)算從嚴(yán)調(diào)控。
第三十八條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法定程序決定工資分配事項(xiàng),加強(qiáng)對(duì)工資分配決議執(zhí)行情況的監(jiān)督。職工工資收入分配情況應(yīng)當(dāng)作為廠務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容,定期向職工公開(kāi),接受職工監(jiān)督。
實(shí)務(wù)中,國(guó)資監(jiān)管部門(mén)會(huì)在相關(guān)專項(xiàng)檢查或者審計(jì)過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的行政處理,提醒國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人員予以關(guān)注。
五、刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)刑法第三百九十六條第一款規(guī)定了私分國(guó)有資產(chǎn)罪:“國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體,違反國(guó)家規(guī)定,以單位名義將國(guó)有資產(chǎn)集體私分給個(gè)人,數(shù)額較大的,對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,處三年以下有期徒刑或者拘役,并處或者單處罰金;數(shù)額巨大的,處三年以上七年以下有期徒刑,并處罰金”。
如:某家有幾十名職工的國(guó)企,為了調(diào)動(dòng)職工積極性,未經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn),7年間給職工超額發(fā)放1664萬(wàn)余元獎(jiǎng)金。2011年,該公司正副總經(jīng)理后被一審認(rèn)定構(gòu)成私分國(guó)有資產(chǎn)罪。
元正盛業(yè)律師關(guān)于國(guó)企薪酬合規(guī)
管理的實(shí)操建議
元正盛業(yè)合規(guī)律師團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為國(guó)企提供法律顧問(wèn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)企薪酬改革及合規(guī)管理深入研究,對(duì)國(guó)企薪酬合規(guī)管理提出實(shí)操建議,希望能助力國(guó)企薪酬合規(guī)管理的建設(shè),助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,具體建議為:
一、國(guó)企主要領(lǐng)導(dǎo)需高度關(guān)注薪酬事項(xiàng)
人才是第一生產(chǎn)力,國(guó)企主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度關(guān)注企業(yè)人力資源管理,特別是企業(yè)薪酬合規(guī)管理。一方面,人才是企業(yè)發(fā)展的根本,無(wú)論是專業(yè)技術(shù)人才,還是管理人才,只有引得來(lái)人,留得住人,用得好人,才能談企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)薪酬合規(guī)有助于企業(yè)在法律、法規(guī)底線范圍內(nèi),最大化實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略。通過(guò)落實(shí)薪酬合規(guī),建立有效的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì),最大化發(fā)揮國(guó)企人力資源優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面企業(yè)薪酬合規(guī)涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工切身利益。薪酬不合規(guī),除了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工也無(wú)法心安理得、合法合規(guī)取得收入,勢(shì)必影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
二、通過(guò)完善企業(yè)治理機(jī)制促進(jìn)薪酬改革落地
從實(shí)踐看,治理機(jī)制不健全是導(dǎo)致薪酬管理改革不到位的一個(gè)直接原因。完善企業(yè)治理機(jī)制,擴(kuò)大國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍,依法履行出資人職責(zé)定位,增強(qiáng)企業(yè)行權(quán)能力。完善國(guó)企董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制,將國(guó)有出資人意志切實(shí)體現(xiàn)在公司治理中。同時(shí),是否建立規(guī)范董事會(huì)、法人治理結(jié)構(gòu)是否完善、內(nèi)控機(jī)制是否健全,是企業(yè)工資總額管理采用核準(zhǔn)制或備案制管理模式的基本前提條件。
三、薪酬制度需體現(xiàn)國(guó)企特色,一企一策
國(guó)企的薪酬體系有其自身的特點(diǎn),不能生搬硬套外企、民企的制度,不能純粹從專業(yè)出發(fā)。國(guó)企要建立既符合企業(yè)一般的激勵(lì)規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)企特點(diǎn)的薪酬體系,促進(jìn)國(guó)企持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“按勞分配為主,效率優(yōu)先、兼顧公平”。要因企施策,一企一策確定薪酬模式,根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,制定適合自身發(fā)展的薪酬改革方案。
四、健全企業(yè)薪酬合規(guī)管理體系
為保障企業(yè)薪酬合規(guī)管理,應(yīng)結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的要求,將薪酬合規(guī)管理嵌入企業(yè)合規(guī)管理體系當(dāng)中,建議設(shè)立薪酬合規(guī)管理小組,保障并監(jiān)督薪酬合規(guī)管理體系制度的建設(shè)、落實(shí)和評(píng)估。
五、建立健全薪酬合規(guī)管理制度
國(guó)企根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管要求、自身功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)等,結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位調(diào)研情況,通過(guò)集體決策、民主程序綜合制定企業(yè)工資總額管理辦法,并以此為基礎(chǔ)搭建企業(yè)薪酬管理體系,具體包括但不限于:制定體現(xiàn)崗位價(jià)值的基本工資規(guī)定;制定以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考評(píng)規(guī)定;制定規(guī)范員工管理的薪酬獎(jiǎng)懲規(guī)定;制定符合規(guī)定的薪酬公開(kāi)規(guī)定;制定以管理為主的監(jiān)督考核規(guī)定等,實(shí)現(xiàn)以制度總領(lǐng)并促進(jìn)企業(yè)薪酬合規(guī)管理工作。
六、建立科學(xué)有效的薪酬分配體系
國(guó)企應(yīng)建立健全職位職級(jí)體系,進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn),并積極推行崗位價(jià)值評(píng)估,以崗定薪,科學(xué)完善企業(yè)的薪等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn),薪酬向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜,合理拉開(kāi)工資分配差距。建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的工資管理體系,將員工薪酬與崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤,真正形成重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
七、做好薪酬合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控工作
制定薪酬合規(guī)管理整體方針策略,做好薪酬合規(guī)義務(wù)梳理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施制定、風(fēng)險(xiǎn)處置,以及薪酬業(yè)務(wù)及合規(guī)培訓(xùn)等工作,并制定薪酬合規(guī)管理計(jì)劃,作為企業(yè)年度合規(guī)計(jì)劃的一部分進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施。
八、有效解決“按知分配”及合規(guī)管理
根據(jù)中發(fā)[2016]35號(hào)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見(jiàn)》要求,建立世界一流企業(yè)全分配模型:按勞分配(30%)+按知分配(40%)+按資分配(30%)。
根據(jù)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》第15條“中央企業(yè)審批所屬科技型子企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)方案,企業(yè)實(shí)施分紅激勵(lì)所需支出計(jì)入工資總額,但不受當(dāng)年本單位工資總額限制、不納入本單位工資總額基數(shù),不作為職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等計(jì)提依據(jù)”要求,國(guó)企可以建立5W薪酬結(jié)構(gòu)體系=W1(基本工資+年功工資)+W2(崗位工資)+W3(津補(bǔ)貼+保險(xiǎn))+W4(知識(shí)創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+指標(biāo)刷新)+W5(中長(zhǎng)期激勵(lì))。凡是用于W4的激勵(lì),可以另外增加工資總額。
建議國(guó)企考慮設(shè)立“知本金”,激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新活力,提升按知(知識(shí)、技術(shù)、理等)分配的比重,該“知本金”是區(qū)別于薪酬性收入和股權(quán)收入的一種新型分配模式,具有多種轉(zhuǎn)化功能,可以享受稅前加計(jì)扣除政策。
九、充分運(yùn)用各類股權(quán)激勵(lì)和員工持股政策
國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部出臺(tái)的《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》等,以及國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于深化混合所有制改革試點(diǎn)若干政策的意見(jiàn)》等文件對(duì)國(guó)有控股上市公司、國(guó)有科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),國(guó)有控股混合所有制企業(yè)實(shí)施員工持股等從政策依據(jù),實(shí)施條件和程序規(guī)定等方面作出了明確規(guī)定,是國(guó)有控股企業(yè)以股權(quán)激勵(lì)方式,提升企業(yè)薪酬和人力資源管理水平的補(bǔ)充和有效方式,符合條件的國(guó)有企業(yè)可以具體實(shí)施和開(kāi)展。
十、發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)薪酬合規(guī)管理水平
國(guó)有企業(yè)薪酬管理具有很強(qiáng)專業(yè)化,體系化特點(diǎn),涉及公司治理、人力資源(勞動(dòng)人事)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)方面,除了要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視外,還需要具體實(shí)施人員在懂政策、懂法律、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)方面達(dá)到一定的深度,一般情況僅僅依靠企業(yè)自力量很難高效高質(zhì)量完成,建議有條件的國(guó)有企業(yè)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)包括律師事務(wù)所協(xié)助完成。
律師在企業(yè)薪酬管理中的作用和價(jià)值分析
元正盛業(yè)所合規(guī)團(tuán)隊(duì)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》,結(jié)合元正盛業(yè)所服務(wù)的國(guó)企實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),近期已陸續(xù)發(fā)表了三十余篇關(guān)于國(guó)企合規(guī)管理的專業(yè)性文章,針對(duì)國(guó)企薪酬合規(guī)管理,元正盛業(yè)律師可以提供如下專項(xiàng)法律服務(wù):
一、國(guó)企薪酬體系設(shè)計(jì);
二、國(guó)企薪酬制度建設(shè);
三、國(guó)企薪酬合規(guī)管理體系建設(shè);
四、國(guó)企薪酬管理合規(guī)性審查;
五、國(guó)企薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)服務(wù);
六、國(guó)企績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)法律服務(wù);
七、國(guó)企勞資糾紛處理;
八、其他與薪酬管理有關(guān)的法律服務(wù);
國(guó)企薪酬改革和合規(guī)管理是關(guān)系到員工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重大事宜,鑒于文章篇幅有限,不再細(xì)述。希望本文對(duì)國(guó)企薪酬改革及合規(guī)管理有所幫助。