管理團隊平民化。一個組織的管理不是順利時的吆喝，更應(yīng)該是危難時的付出。今后元正盛業(yè)管理層將以幫助、服務(wù)、引領(lǐng)律師為初心，做到滌除管理特權(quán)思維，從律師中來到律師中去，全體管理者既是服務(wù)者也是業(yè)務(wù)一線帶頭人，擔負起事務(wù)所的信賴擔當起全體律師的期待。

戰(zhàn)略定位一體化。戰(zhàn)略定位不僅是未來發(fā)展的清晰謀劃，更是實現(xiàn)全體律師夢想的具體化。元正盛業(yè)的明天，依然需要全體元正盛業(yè)人不斷地反思提升，以精準的戰(zhàn)略定位引領(lǐng)律所前行在正確的道路上。

專業(yè)培養(yǎng)精深化。面對如此紛繁的法律服務(wù)市場現(xiàn)狀，需要深知專業(yè)是今后生存的唯一路徑，其他則是輔助或催化作用。因此，如何不斷強化專業(yè)化建設(shè)，造就一批批深耕于各個專業(yè)領(lǐng)域知名元正盛業(yè)律師，贏得更好的社會美譽，創(chuàng)造更好的社會價值。

招聘人員適度化。適度發(fā)展和全面優(yōu)選是并行不悖，元正盛業(yè)將積極落實人才戰(zhàn)略，把適度化始終建立在文化傳承一批、優(yōu)選一批、儲備一批的基礎(chǔ)上。

文化傳承緊密化。元正盛業(yè)的文化傳承是全事務(wù)所人員的寶貴財富，我們將不斷歸納提升元正盛業(yè)的文化理念，采取具體辦法和制度將之傳承下去，讓一代代元正盛業(yè)人的內(nèi)在完全一致。

客戶管理中心化?？蛻羰冀K是我們開展各類法律服務(wù)工作的核心，未來元正盛業(yè)將從管理層開始身體力行，把考慮客戶感受幫助客戶創(chuàng)造價值，作為業(yè)務(wù)辦理的重中之重并貫穿始終，集全所之力為客戶提供更加有效的法律服務(wù)。

干部培養(yǎng)精英化。人才是加速事務(wù)所事業(yè)發(fā)展的重要引擎，今后元正盛業(yè)將調(diào)配資源做大平臺、拓展空間，著力培養(yǎng)一批屬于元正盛業(yè)堅定的維護者、追隨者、傳承者、建設(shè)者，這也是全體元正盛業(yè)人的歷史責任和使命。

東進西出具體化。元正盛業(yè)始終以“從專業(yè)到卓越，從新疆到世界”為使命，走出新疆、走向世界不是空想而是生存所需和使命愿景。因此，元正盛業(yè)將堅定落實“東進西出”戰(zhàn)略，為事務(wù)所未來十年的生存發(fā)展空間夯實基礎(chǔ)。

新的十年征程已經(jīng)開啟，元正盛業(yè)人將繼續(xù)懷揣共同的使命、愿景、價值觀，為實現(xiàn)律所“懂政策、懂商業(yè)、懂客戶的一帶一路綜合強所”的戰(zhàn)略定位而砥礪奮進，在下一個十年一起見證律師事業(yè)的精彩！